自 2020 年以来，知名科技大厂 NVIDIA（辉达）推出 NVIDIA Inception Program 加速器计画，与全球横跨 110 个国家、超过 10000 家新创合作，尝试布局国际，建造完整的 AI 新创生态系。NVIDIA 尤其专注於人工智慧、5G、智慧物联网与医疗等领域新创产业发展，并持续以国际资源与专业技术，协助在地潜力新创团队。
2022 年 10 月，NVIDIA 联手《科技报橘》举办的 「NVIDIA 2022 新创交流日」登场，现场可见各领域新创业者齐聚一堂，从无人机、人工智慧到 VR 技术开发团队，全都想一睹国际科技大厂如何助台湾在地新创一臂之力。
讲台上，NVIDIA 资深客户协理戴宏展、流线传媒社长戴季全与偲倢科技执行长陈青炜，共同现身对谈、分享实战经验，并进一步解析 NVIDIA Inception Program 如何为台湾新创企业打开竞争新格局。
NVIDIA 推 Omniverse，盼加速新创智慧制造、减少成本
看中台湾本土新创动能，NVIDIA 除了布局全球，也思考如何将台湾在地 AI 技术与全球新创生态系融合。为此，NVIDIA 近期强力在台推广 NVIDIA Inception Program，协助政府培育新创企业，在台成立全亚洲首座「NVIDIA Inception AI 新创基地」，专注於协助台湾人工智慧（AI）新创产业发展，并透过导入 NVIDIA 先进技术和专业辅导以扶植台湾在地潜力新创团队成长，盼能加速台湾在地新创团队於国际舞台研发、上市。
因应当前元宇宙（Metaverse）大趋势的发展，NVIDIA 提出了一个强大的平台，就是奠基在数位孪生（digital twins）概念上的 Omniverse 。
Omniverse 是一影像拟真 3D 设计协作平台，和智慧制造密不可分。为落实「工业元宇宙」的愿景，NVIDIA 正透过 Omniverse 悄悄转变智慧制造流程。具体而言，企业能透过 Omniverse 进行多人协作，让业者能在制程中省下大量的测试时间与金钱成本，使产品能在跨时空的合作下迅速完成。
戴宏展指出， Omniverse 能提早将所有东西变成模型，以 3D 模型建造出不同行为的技术整合平台。他列举 NVIDIA 过往曾合作过的各领域大厂，从汽车大厂 BMW、国际电商平台 Amazon 到医疗科学研究的蛋白质分析，都能够以模拟（simulation）的形式预先探测问题、制定解决方案。这项技术不仅能运用在大型制造商，在新创也适用。
戴宏展表示，为了打破智慧制造的门槛，让台湾 AI 新创业者更容易走向国际，只要从事与人工智慧、VR、AR 等技术相关的新创团队，都很适合加入 NVIDIA Inception Program， 透过 Omniverse 进行协作，让团队加速创新。
「先说 yes，再想做不做得到！」
专注於工业自动化的软体开发新创偲倢科技於 2016 年加入 NVIDIA Inception Program。执行长陈青炜表示，回首当初加入这个计画，就是一股冲劲。
「那时候 Bruce 打来，我想说有好机会就要说 yes，先不要想做不做得到！」加入计画後，陈青炜表示，NVIDIA 给了偲倢科技多方面的协助，连台湾科技大厂研华也愿意对他们进行投资。
陈青炜指出，偲倢科技於 2015 年成立，目前专注於智慧工厂与智慧制造。然而，现场听众不禁好奇，为何在人工智慧技术尚未完全起飞的 2015 年，就已投入 AI 领域？陈青炜表示，自己原先是从事业务工作，但当年为了创业每天早上 6 点起床上线上课程，因为相信「只要找到一个可以和自己专精的领域融合的点，就会有巨大价值。」
呼应这点，戴宏展指出新创一定要发挥敏锐的观察力，即便对於一些领域知识（domain knowledge）不熟，但有观察力就能发现机会，不一定要成为「最熟悉」特定知识的人才能够进场。
同时，在经手与接触过上万家新创的戴宏展也认为，一个创新的企业要成功，第一是要有自己的核心价值， 另一则是要有好的商业模型（business model），要周延考虑生存率、生存期等，并多方寻求意见，想清楚有哪些「副作用」，才能往成功的方向前进。
戴季全分析，新创得同时拉拢客户以及资本市场，所以加入媒合平台如 NVIDIA Inception Program 会是很好的曝光方式。未来十年，创新生态系将与过往截然不同，在与不同领域的新创人交流的过程中，一定会找到很好的机会。
戴宏展补充，新创人应勇於向外界表达需求，要拥有敢「Go to market support」的思维，「尽可能的沈浸在不同新创当中、激发想法，才能及早发现公司优势何在。」
至於「Go to market」有哪些方式，戴宏展指出，除了 NVIDIA Inception Program，NVIDIA 每年都会举办人工智慧与元宇宙技术大会 GTC，凝聚全球专业技术，从游戏到科学研究，只要对上述领域有兴趣者，都能够在大会里找到值得探讨的主题，并获得发想的可能。
给新创人的终极指南
「台湾其实不大不小的市场，比起以色列、新加坡，要找到落地应用领域不难。可以的话在第一天就要有全球的规划！」陈青炜建议，新创应该要把视野看向海外。很多人会认为要先在台湾把根基打稳，但事实上，这反而会限制企业的发展。
陈青炜更指出，营运计画书（business plan）非常重要，因为计画不只是为了获得投资，更是给自己创业路上最好的指引。同时，创业者在企业创投（CVC）或是创投（VC）模式中一定都会听到许多质疑声音，但不能就此却步，要正面迎击，因为投资人都是为了要确认投资会如何获得回馈。
陈青炜也建议在场新创业者，不要陷入技术迷思，而是要想清楚明确的客户是谁，且以「假设我们可以做，那技术会是什麽？有人要买单吗？」这样的思维去行动，才能问对问题、进行验证与修正，建立一个滚动式的前进方法。
对此，戴季全也补充，要小心「承诺加倍」的状况发生，也就是发现市场痛点後，即便成功解决了问题，还是要思考如何带来真正的「价值」。
「听到触动很大，因为以前会很在意，想要避免自己努力想出来的 solution 会不会没有人要买，但今天听完觉得就是要敢去问有没有市场价值，这样真的要做的时候就能省很多时间！」《科技报橘》直击现场新创团队，有成员兴奋指出，新创是一条不简单的路，但有前人给实战建议，能少走很多冤枉路。
同时，在场也有不少团队透露对 NVIDIA Inception Program 很有兴趣，因为想要有「更多的外部连结」，也想要让团队获得来自全球的创投支持。
发觉市场痛点、想要解决问题是所有新创人共同的梦想，而在实践理想的过程中，如何与投资人、客户还有大大小小的新创团队「链结」，想必是最重要的一环。
